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创业者应该自问的10个问题

辉也纳格言网 http://www.eeecom.com.cn 2018-09-10 17:41 出处:网络 编辑:


创业者应该自问的10个问题



  当你开始创业时最重要的东西是什么?



  很多人可能会说是“资本”,但我认。为创业者的“激情”应该远远高于财物资产。



  这种激情必须具有感染力、持之以恒、令人信服,并能有效地传达给骨干员工、消费者、合作伙伴以及潜在的投资者。



  拥有激情和适合货币化的商业理念,就会获得资本支持。相反,无论有多。少资本,都买不来你的激情。



  你想与人合伙,还是单打独斗?



  你必须了解自己——要勇敢而诚实地。面对自己的强项和弱点——才能回答这个问题。



  因为对方人好又有时间就拉他们入伙是最不靠谱的做法,这一点,可能只有在开始赚大。钱。或亏本的时候,你才能看清。



  如果潜在的合伙人是朋友或家人,情况就有好有坏。



  假如你有合伙人,创业初期阶段就多花钱找个好律师,起草一份股东协议。协议除规定其他事项外,还应明确如果某个合伙人在某阶段因任何理由离开,股份估值应怎么计算。忽略这一步是极其普遍。的错误,后果往往具有灾难性,且代价不菲。



  更远一点的阶段,当有其他公司向你提出股权合作。时,一定要审慎对待。考虑一下签约合作的方式是否更好更简单,因为股权合作的难度让婚姻都相形见绌。



  起步阶段最该专注于什么?



  业务启动和运营,对吗?



  对,这很正常,也很好。但有件事你需要及早考虑,就是可能的退出方案。这个问题包含两个部分,即个人和公司的退出。



  有时候这是同一个问题的两个侧面,但有时并非如此,也有可能会随时间而变化。



  在拟定长期战略计划时,应考虑未来整体或部分出售公司的可能。当你打算转行时,也许会有子女或其他家人愿意接手,但也许没有,或者你也不能确定。最好仔细考虑好这些,千万不要以为创业伙伴,包括。你自己会永远做下去。



  你容易屈从于“传统观点”吗?



  我承认过去40年曾做过很多出色的商业决策,但也做过一些愚蠢的决定。



  卓越的决策常常违背当时“权威专家”的传统观点。有时,他。们。会对新出现的生意持否定而非肯定看法。



  决策无论好坏,常常建立在直觉而非经。验数据的基础上。尽管拥有全部。市场数据,但你仍需信任自己的直觉。



  不要怕人说你的想法疯狂,因为这往往表明你。正在做有创新、有前途的事。



  你太主流吗?



  想要具备远见卓识,甚至在客户自己意识到之前就能预测出他们的需求,你必须置身局外,有时还要当个孤家寡人、流浪者和探险者。不要害怕,创业者很多时候都是孤独的,准备好面对这一现实。



  你的“乐观油箱”有多满?



  不断地加满自己的“乐观自信油箱”,因为这对你的成功至关重要。在前进的道路上,这个油箱会被反复吸干。千万不要低估积极思考的力量,记住它也需要时常充电。



  你能给骨干员工提供超过其他顶级竞争对手的待遇吗?



  也许不能,所以作为领导,你需要比竞争对手更会激励员工。好好想想如何做到这一点,日复一日。这对你的成功十分关键。



  你会变得多傲慢?



  吉姆·柯林斯在《巨人如何倒下》一书中列举了几家企业从商界巨无霸沦落到惨淡经营的例证,其背后原因就是企业领导在获得长期巨大成功后,滋生了“狂妄自大”的念头。这是一种异常的傲慢,让领导们自觉战无不胜,产生了巨大的盲区,让他们对激烈的竞争充耳不闻。



  狂妄自大就像黑胶布,遮住了我们的后视镜,让作为领导的我们不能警觉地发现竞争已迫在眉睫。无论你做什么,都不要自以为是。



  商业道德和核心价值是战术选择吗?



  不是。它们是战略决策,需要从一开始就加以考虑。



  拥有确切的核心价值和原则,即使不同于主要竞争者,也会给骨干员工带来。清晰、自信、自豪和差异感,让你远离腐蚀、自我贬低、不可预测和不稳定的环境。



  作为创始人和领导者,你有明确的选择和取舍。选择光明大道并有效地沟通,即使在过程中可能会丢掉一些生意,也会对损益表带来积极的影响,并有助于吸引更高素质的管理者、投资方和合作伙伴。



  你打算花多少时间培养骨干员工?



  你可能还没怎么想过这个问题,但我建议你想一下。



  员工的福利待遇有很多种,在初创企业,能得到老板的栽培可算是一种巨大而有说服力的奖励。



  给员工发薪水不可能随心所欲,培养员工。也不能时断时续。做导师并不意味着微观管理。要悉心教导员工,使他们能。在工作上取得成功。


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